【通聯·黨建動態】銀川通聯資本黨委：以“五度黨建”筑改革先鋒引發展航向

近年來，銀川通聯資本黨委堅決貫徹兩個“一以貫之”要求，全面堅持黨的領導加強黨的建設，以“五度黨建”引領推動國有企業試點改革和轉型發展取得新突破。

政治統領有高度，為國企改革定向導航。把堅持黨的領導加強黨的建設與完善國有企業治理相統一，明確黨組織法定地位，黨委與董事會、經理層成員“雙向進入、交叉任職”28人。黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，建立黨委會決策議事規則及清單，重大經營管理事項必須經黨委會研究討論后,再由董事會或經理層作出決定，2021年以來黨委前置研究產權變更、重組整合等重大事項300余次。國企改革“三年行動”已完成94.84%。公司累計上繳國有資本收益7.81億元、上繳稅費10.39億元，銀川通聯資本2022年度第一期債權融資計劃成功發行，確保國有資產保值增值。

 管黨治黨有深度，為國企改革保駕護航。以“制度建設年”活動為契機，制定效能督導、監管提示等制度3項，強化制度執行監督檢查，形成以管資本為主的國有資產監管體制，確保各項工作“有制可依、有制必依、違制必究”。扎實開展“廉政警示教育月”“六個一”活動，構建系統的警示教育、廉潔提醒、監督執紀、廉潔談話體系，筑牢“不敢腐”圍墻，敲響“不能腐”警鐘，營造“不想腐”氛圍。

固本強基有力度，為國企改革夯實基礎。以“紅色頭雁”為抓手，鍛造政治過硬的黨務工作者隊伍，搭建交流互檢平臺，縮小支部間基礎工作差距。目前，基層黨組織配備專兼職黨務工作人員196名、專兼職紀檢監察工作人員57名。印發《黨支部標準化規范化建設（試行）》手冊，目前已全面推廣實施。牢固樹立“抓基層打基礎”的鮮明導向，所屬60個基層黨組織，四星級黨組織占比18%，三星級黨組織占比39%。實施“黨建業務雙融工程”，創新打造四維金盾“紅盾領航”、城投“紅管家”等黨建品牌，以高質量黨建引領業務工作高質量發展。

筑才聚夢有精度，為國企改革鍛造力量。試點招聘3名職業經理人，充實國有企業領導班子隊伍。全面推行經理層成員任期制和契約化管理改革，強激勵硬約束，充分調動經理層成員的能動性和創造性。探索人才發展機制創新，完善中層管理人員競聘上崗機制、健全人才引進和培養管理辦法、全面推行市場化用工，實現人員能進能出，薪酬能增能減，崗位能升能降。

 為民服務有溫度，彰顯國企擔當本色。推進各項民生重點工作，主動融入保障性住房市場化運營管理、城市更新和低效用地、銀川市再生水、智慧停車場、過街天橋等重點項目建設，確保各項民生工程穩步推進。積極承接市本級3.8萬套保障性住房及配套儲藏室、地下車庫等實物資產，通過市場化原則進行資產運營管理，構建保障性住房運營管理新模式。

作  者|李   瑞

美  編|劉   云

校  對|劉   云 

審  核|官曉晶